مسيرتن

إضفاء الطابع المؤسس وتقديمها الي نقطة معينة في شركتنا. والتوظيف ( اختيار الموظفين وتعيينهم ) تعتمد هذه المرحلة علي قواعد معينة. ولتعيين موظفين جدد في شركتنا يجب ان يظهر احتياج شركتنا بشكل واضح.

نحتاج الي العمال:
• عندما يفرغ مكان العمل (ترك العمل والترقية وتغييراماكن الموظفين حسب طبيعة الحال ونشوئها وما      الي ذلك الاسباب)  
• تزايد عبء العمل المستمر.
• فتح قسم جديد للعمل.

لا تستخدم شركتنا منهج واحد لأخذ العمال. ولقد تمّ  تحديد القواعد في اختيار الادارة وفي اي حالات و في اي اقسام يتم تنفيذها. وهذه هي معايير الاختيار التي تؤثر علي أخذ العمال للشركة:

. قدر احتياج العمال وجودتهم ومدي العجلة.
• ملائمة الادارة وتكاليفها.
• ياخذ منسّق الموارد البشرية الاعتبار باستمارة طلب العمل وبيانات كنية العمل وفقا لقواعد الاختيار المناسب للشروط وباسلوب هذا الاختيار, يحدد الطلب علي اي موارد العمال وباي طريق يستخدم في توفير الطالب للعمل.
ويستخدم هذا الاسلوب لأخذ العمال  كالتالي:

. اذا كان هناك مرسحين مناسبين لشغل وظائف داخل الشركة أو تحسين نوعية التنارب يمكن اجراء عملية النقل الداخلي.
• يمكن الانتفاع من الطلبات التي تقدم بها الاشخاص من قبل.                                                       
• الإعلان عبر شبكة الإنترنت.

. الإعلان في الصحف.